Właściwe strategie rekrutacji w firmie są kluczowa dla pozyskania i zatrzymania odpowiednich pracowników. Nie od dziś wiadomo, że efektywna współpraca pomiędzy członkami zespojest kluczowa dla budowy udanego biznesu.
Aby budować takie efektywne zespoły niezbędne jest zatrudnienie odpowiednich ludzi. Jak jednak znaleźć tych właściwych? Jakie powinny być strategie rekrutacji w firmie? Co jest ważne a czym w ogóle się nie przejmować.
Przedsiębiorcy odnoszący sukces angażują grono zatrudnioych wewnątrz firmy grono specjlaistów, mentorów i doradców w system wsparcia i szkolenia.
Prawie wszyscy przedsiębiorcy, odnoszący sukces budują grono własnych mentorów i zawierają strategiczne partnerstwa, nawet jeśli prowadzą firmę samodzielnie.
Strategie rekrutacji w firmie- budowanie własnego grona mentorów
Im większe jest twoje grono mentorów, tym większy będzie sukces twojego biznesu. W jaki sposób więc znaleźć takich ludzi? Poniżej znajdziesz moje rady w jaki sposób zbudować sobie skuteczne grono specjalistów
Krok 1:
Przeprowadź szczegółową inwentaryzację kluczowych umiejętności potrzebnych w twoim biznesie. Na przykład niektóre firmy są bardzo pracochłonne, podczas gdy inne opierają się na sprzedaży; niektóre wymagają produkcji i kontroli jakości, a inne e-commerce, technologii informacyjnej i mediów społecznościowych.
Krok 2:
Dokonaj szczerej oceny swoich umiejętności w kontekście kluczowych umiejętności wymaganych w twoim biznesie. Innymi słowy, jakie są twoje mocne strony i słabości w odniesieniu do wymaganych umiejętności? To pomoże ujawnić luki, które trzeba wypełnić doradcami i wykfalifikowanymi członkami zespołu.
Krok 3:
Wybierz jednego lub dwóch głównych mentorów, którzy dobrze cię znają i są skłonni pomóc. Często są to przyjaciele, członkowie rodziny lub koledzy, którzy chętnie odbierają twoje telefony i regularnie się z tobą spotykają. Najlepiej, jeśli rozumieją biznes, mają szeroki krąg kontaktów i są zafascynowani tym, co robisz.
Budowanie głównego zespołu:
Jeśli prowadzisz swój biznes smaodzielnie ale się rozwijasz i właśnie dochodzisz do ściany, bo nie udaje ci się już samodzielnie zarządzać grupą pracowników z pewnością potrzebujesz już wsparcia w zarządzaniu.
Zatrzymaj się na chwilę, usiądź i omów sam z sobą jakie cechy powinna mieć osoba, która odciąży cię w zadaniach zarządczych, jakie powinnna mieć kompetencje, z kim głównie będzie współpracować.
Tak to też jest ważne- bo od tego zależy kogo wybierrzesz, czy będzie to osoba, która ma rozumieć osoby z pokolenia Z, lub X lub Y- czerpać z pracy przy nich satysfakcję, być stanowczym, sprawiedliwym, a także być świetnym nauczycielem i motywatorem.
Jeśli masz już idealnego kandydata ale ten nie jest zainteresowany w danej chwili na współpracę z Tobą, nie rezygnuj. Rozwijaj się działaj, może kiedy ta osoba zobaczy, że Twoje perspektywy są świetne wkrótce zmieni zdanie
Firmy odnoszące sukces w biznesie, wybierają członków zespołu głównie ze względu na charakter. Dotyczy to nie tylko gigantów ale zwłaszcza mniejsze firmy, nie mogą sobie pozwolić na toksyczne osoby w swojej organizacji.
Umiejętności typowe dla Twojej branży powinnny być na drugim miejscu. Poszukuj najpierw porządnych ludzi, specyfiki branży można nauczyć się pod okiem fachowca dość szybko.
Kiedy w firmie masz tylko pięć lub sześć osób, nie możesz schować trudnej osoby głęboko w strukturze korporacyjnej. Dlatego jakość charakteru musi być głównym celem przy wyborze członków zespołu. Najważniejsze jest, aby członkowie twojego zespołu byli pasjonatami a ich cel był zbieżny z Twoim. Powinni oni podzielać twoje wartości i pasować do kultury, którą tworzysz.
Nic nie jest bardziej budujące niż ludzie o podobnych przekonaniach, którzy dzielą się swoim doświadczeniem. Silnie zmotywowany zespół o wspólnym celu zawsze pójdzie dalej i szybciej niż pojedyncza osoba pracująca samodzielnie. Dlatego najlepszą strategią rekrutacji w dynamicznej firmie jest najpierw cel, potem charakter, a na końcu umiejętności.
Jeśli poszukujesz doświadczonego coacha, który pomoże Ci stworzyc odpowiednie strategie rekrutacyjne w firmie skontaktuj się ze mną