Prowadzę autorskie szkolenia, warsztaty Action Learning oraz programy rozwojowe w takich obszarach, jak:
- rozwój kompetencji menadżerskich,
- zarządzanie projektami
- zarządzanie zmianą w organizacji
- budowania efektywnych zespołów i zarządzanie nimi
- motywowanie i angażowanie pracowników
- efektywność osobista
- komunikacja interpersonalna
- rozwiązywanie trudnych sytuacji menedżerskich
W szczególności wspieram w rozwoju ekspertki i ekspertów profesji technicznych.
Jako coach biznesowy pomagam klientom zwiększyć ich zaangażowanie w realizację celów oraz wykorzystanie ich potencjału.
Indywidualne sesje coachingowe są stałym elementem programów rozwojowych lub częstym uzupełnieniem prowadzonych przeze mnie szkoleń.
Prowadzę:
- Executive coaching
- Coaching zespołowy
- Coaching kariery
- Coaching dla ekspertek i ekspertów profesji technicznych
Jako wieloletni praktyk biznesu dzielę się, w trakcie sesji mentoringowych, zdobytą wiedzą oraz doświadczeniem.
Wspieram rozwój kompetencji, pokazuję skuteczne sposoby realizacji celów, motywuję do działania.Prowadzę również mentoring pro bono – m.in. jestem mentorem w Programie Mentoringowym Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa – „Młodzi Liderzy Budownictwa”.
Dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem m.in. w takich obszarach, jak:
- prowadzenie spółek w środowisku międzynarodowym
- naprawianie zagrożonych, deficytowych projektów
- praca z „trudnymi” klientami
- zarządzanie zmianą w organizacjach
- negocjacje kontraktów
- reorganizacje zespołów
- zarządzanie złożonymi projektami
Działam jako project manager w projektach konsultingowych.
Opieram się na swoim doświadczeniu w realizacji „trudnych” projektów oraz na metodykach: PRINCE2 i PMBOK.
Jako Interim Management działam w takich obszarach biznesowych, jak: zarządzanie projektami, optymalizacja procesów, restrukturyzacja firmy, budowanie zespołów, a także zarządzanie w sytuacjach kryzysowych.
W szczególności specjalizuję się w naprawianiu zagrożonych, deficytowych projektów (reorganizacja zespołu, negocjacje kontraktów, redukcja kosztów, poprawa komunikacji, zarządzanie roszczeniami).
W CZYM SIĘ SPECJALIZUJĘ
Specjalizuję się w przygotowaniu i prowadzeniu dedykowanych programów rozwojowych oraz warsztatów szkoleniowych z zakresu umiejętności interpersonalnych i menedżerskich, skuteczności osobistej oraz zarządzania zespołami.
Jako Trener Biznesu i Konsultant Zarządzania:
- Trening interpersonalny PLUS – Grupa SET
- Pomagam zwiększyć efektywność osobistą i zawodową menedżerów, zespołów i firm.
- Tworzę transformacyjne, szyte na miarę, procesy rozwojowe.
Jako Coach Biznesowy i Mentor pomagam klientom zwiększyć ich zaangażowanie w realizację celów oraz wykorzystanie ich potencjału.
Pracuję nie tylko z zarządami firm, średnią i wyższą kadrą menedżerską, przedsiębiorcami, ale także z osobami, którym zależy na wzmocnieniu efektywności oraz osiągnięciu satysfakcji z działania.
W szczególności wspieram rozwoju miękkich kompetencji w profesjach technicznych (inżynierowie, informatycy, analitycy biznesowi, finansiści).
Skuteczność moich szkoleń i konsultacji opiera się na indywidualnym podejściu do potrzeb klienta, ponad 20-letnim doświadczeniu w zarządzaniu zespołami i firmami w środowisku międzynarodowym oraz korzystaniu z najnowszej wiedzy.
Zanim wprowadzę teorie naukowe na salę szkoleniową, staram się je zweryfikować w praktyce – w roli Konsultanta, Project Managera, Interim Managera czy też w życiu prywatnym.
Pracuję w języku polskim i angielskim
JAKOŚĆ MOICH USŁUG
Jako certyfikowany coach biznesowy zapewniam poufność spotkań oraz pełne wsparcie podczas podejmowania trudnych decyzji.
- Kodeksem Dobrych Praktyk Polskiej Izby Firm Szkoleniowych,
- Standardem Usług Szkoleniowo-Rozwojowych Polskiej Izby Firm Szkoleniowych,
- Kodeksem Etycznym International Coach Federation.
CO ZAPEWNIAM SWOIM KLIENTOM
Po szkoleniach można zawsze liczyć na moje wsparcie – Tel / Email / Teams / Zoom / Whatsapp.
- Indywidulane podejście do każdego klienta
- Uważność na potrzeby uczestników szkoleń i sesji coachingowych
- Elastyczność w dostosowywaniu usług do potrzeb klientów
ZOBACZ CO MÓWIĄ O MNIE MOI KLIENCI- REFERENCJE
MOJA HISTORIA
Kilkanaście lat temu prowadziłem oddział dużej, zagranicznej firmy inżynieryjnej – biuro projektowe zajmujące się budownictwem. Uczestniczyliśmy w realizacji wielu skomplikowanych inwestycji z obszarów infrastruktury miejskiej, energetyki…
Mieliśmy dobrze wykształconą i doświadczoną kadrę, a mimo tego, co jakiś czas, zdarzały nam się trudne momenty na projektach: napięty harmonogram, opóźnienia, stres w zespołach projektowych… Zastanawiałem się, dlaczego, pomimo wysokich kwalifikacji pracowników oraz dobrego systemu zarządzania projektami, nie osiągaliśmy oczekiwanej efektywności? Gdzie tkwiła przyczyna naszych problemów? Tak kwestia zaintrygowała mnie tak mocno, że zająłem się nią w trakcie rozpoczętego właśnie programu MBA. Podczas studiów znalazłem, o zgrozo, wiele różnych przyczyn naszej niedoskonałości, ale jedno z odkryć wydało mi się szczególnie intrygujące. Oto właśnie tam poznałem postać, która miała głęboki wpływ na moją dalszą ścieżkę zawodową.
Meredith Belbin – postać, która stanowiła punkt zwrotny w moim życiu zawodowym. To brytyjski naukowiec, specjalizujący się w problematyce zarządzania zespołami. Belbin, prowadząc badania na renomowanym Henley Management College, uświadomił sobie, że w efektywności zespołów chodzi o znacznie więcej, niż tylko wykształcenie i umiejętności. Odkrył, że to osobowość i przypisane role w zespole stanowią klucz do sukcesu.
Na tej podstawie stworzył teorię ról zespołowych, która pozwala na skuteczne dobieranie odpowiednich ludzi do zespołu, przydzielanie im właściwych zadań oraz komunikowanie się z nimi w sposób dostosowany do ich osobowości.
Zachwycony odkryciem, przeprowadziłem badania w swojej firmie i okazało się, że to właśnie role zespołowe miały istotne znaczenie dla odblokowania naszego potencjału! Od tego momentu zacząłem testować różne teorie zarządzania w praktyce. Obserwowałem interakcje w zespołach, rozmawiałem z pracownikami, a także wdrażałem zdobytą wiedzę w praktyce. Efektem tych działań są osiągnięte kompetencje w zakresie trenerstwa i coachingu, potwierdzone uzyskanymi dyplomami trenera biznesu i coacha.
Moja analityczna natura zawsze skłaniała mnie do rozwiązywania problemów szybko i logicznie. Jednakże dzięki zdobytej wiedzy i doświadczeniu, zrozumiałem, że kluczem do sukcesu jest również umiejętność właściwej komunikacji i zrozumienie drugiej osoby – przyjrzenie się jej potrzebom, uwzględnienie jej charakteru i osobowości. To właśnie tam tkwiła tajemnica osiągania efektywności w pracy zespołowej. Przekonałem się, że rozwiązywanie problemów wymaga nie tylko analitycznego podejścia, lecz także odpowiedniego zaangażowanych osób. Teraz jestem gotów dzielić się tą wiedzą i doświadczeniem, by pomagać innym w ich własnych przemianach i osiągnięciu sukcesu w biznesie.
Nie pracuję już tylko na projektach, ale pracuję z ludźmi i dla ludzi…