Pojęcie „interim management” odnosi się do formy zarządzania organizacją, w której przedsiębiorstwo lub inna instytucja zatrudnia tymczasowego menedżera, znanego jako „interim manager” lub „manager tymczasowy”, w celu rozwiązania określonych problemów lub wykonywania konkretnych zadań na czas określony lub do momentu zakończenia projektu.
CZYM JEST INTERIM MANAGEMENT?
Interim Management to strategia biznesowa opierająca się na angażowaniu doświadczonych menedżerów na ograniczony okres czasu – zazwyczaj w celu wprowadzenia zmian lub rozwiązania konkretnych wyzwań organizacyjnych.,
Interim management jest często wykorzystywany w sytuacjach, w których organizacja potrzebuje natychmiastowej wiedzy i doświadczenia, aby zaradzić konkretnym problemom, ale nie chce zatrudniać stałego pracownika na pełny etat. To także rozwiązanie dla sytuacji kryzysowych, restrukturyzacji, zmiany kierownictwa lub innych wyzwań, które wymagają natychmiastowej interwencji.
Interim Management obejmuje różnorodne dziedziny biznesowe, w tym zarządzanie projektami, optymalizację procesów, restrukturyzację przedsiębiorstwa, strategie wzrostu sprzedaży, tworzenie efektywnych zespołów oraz zarządzanie w czasach kryzysu.
KIEDY WARTO SKORZYSTAĆ Z INTERIM MANAGERA
Interim Manager to elastyczne rozwiązanie, które dostarcza specjalistycznej wiedzy i doświadczenia dokładnie wtedy, kiedy jest to potrzebne, bez długoterminowych zobowiązań. To strategia, która pozwala firmom osiągnąć cele i rozwiązać wyzwania biznesowe skutecznie i efektywnie. Interim Manager to nieoceniony partner biznesowy w wielu sytuacjach.
Oto kilka konkretnych scenariuszy, w których zdecydowanie warto rozważyć skorzystanie z usług Interim Managera:
- Restrukturyzacja i zmiana strategii – gdy firma potrzebuje gruntownej zmiany strategii działania lub restrukturyzacji, aby odnieść sukces na rynku. Interim Manager wnosi doświadczenie i wiedzę, które są niezbędne do przeprowadzenia skutecznych przekształceń.
- Sytuacje kryzysowe – w czasach kryzysu, gdy firma musi szybko i zdecydowanie reagować, aby wyjść z trudnej sytuacji. Interim Manager jest w stanie podjąć natychmiastowe działania naprawcze.
- Wsparcie dla konkretnego menedżera– gdy konkretny menedżer w firmie potrzebuje specjalistycznego wsparcia w określonym obszarze działalności. Interim Manager dostarcza potrzebną wiedzę i doświadczenie.
- Budowanie profesjonalnego zespołu– w przypadku projektów, które wymagają zbudowania specjalistycznego zespołu do ich realizacji. Interim Manager pomaga w doborze, organizacji i efektywnym zarządzaniu zespołem.
- Zastępstwo w sytuacjach nieobecności– gdy stały pracownik, na przykład z powodu choroby lub innego rodzaju nieobecności nie jest dostępny. Interim Manager jest gotów natychmiast przejąć odpowiedzialność za konkretne zadania.
- Przeciążenie i brak czasu stałych pracowników– w przypadku, gdy obowiązki stałych pracowników stają się przytłaczające lub istnieją ograniczenia czasowe, które uniemożliwiają dodatkowe projekty.
- Rola Trenera lub Mentora– Interim Manager może pełnić rolę trenera lub mentora, wspierając rozwój i wzrost kompetencji konkretnego członka zespołu.
JAK POMAGAM, JAKO INTERIM MANAGER?
Jako Interim Manager specjalizuję się w działaniach związanych z zarządzaniem, business development oraz rozwojem pracowników w branży inżynieryjnej i konsultingowej.
Moja praca, jako Interim Managera w zakresie inżynierii i konsultingu skupia się na tworzeniu, wdrażaniu i realizacji spersonalizowanych strategii operacyjno-strategicznych, które uwzględniają specyfikę branż technicznych. Moim celem jest zwiększenie wartości i efektywności organizacji, eliminując bariery i wyzwania związane z zarządzaniem.
W obszarze szkoleń oferuję programy dostosowane do potrzeb klienta, integrując najnowsze rozwiązania edukacyjne z wiedzą branżową. Moje podejście do szkoleń uwzględnia specyfikę branży inżynieryjnej oraz obszarów konsultingu, dostarczając wartościowy kontent edukacyjny.
W business development moja rola polega na wspieraniu klientów w budowaniu strategii rozwoju biznesu, nawiązywaniu relacji i poszukiwaniu nowych możliwości rynkowych. Jako Interim Manager, pełnię funkcje konsultanta, doradcy czy menedżera ds. rozwoju, w zależności od potrzeb projektu.
Współpracuję, ze zrozumieniem (!), z ekspertami w dziedzinach finansów, prawa i zarządzania zasobami ludzkimi, co znacząco przyspiesza wdrożenie planowanych rozwiązań i optymalne wykorzystanie budżetu projektu. Moja praca opiera się na pełnej poufności i dyskrecji, co jest niezmiennie priorytetem w moich działaniach.