Rola mentora w firmie może pełnić kluczową rolę , szczególnie w kontekście rozwoju zawodowego pracowników i przekazywania wiedzy oraz doświadczenia. Bycie przedsiębiorcą jest jednym z tych niewielu zawodów, gdzie twoja ścieżka nie jest wytyczona dla ciebie. Nikt nie dba o twoje przeszłe doświadczenia, nikt nie będzie trzymał cię za rękę, gdy sprawy staną się trudne i nikt nie będzie słodził ich wiary w twoją potencjalną porażkę.
Niektórym ciągłe przypominanie o ograniczonym zasięgu i o tym, że szanse są wyrównane, osłabia ich poczucie pewności i powoduje, że zaczynają się zastanawiać. Inni zbyt pewnie maszerują naprzód, nie zwracając uwagi na miny ukryte na ich drodze.
Rola mentora w firmie
Świetny mentor jest rozwiązaniem, które pomoże oświetlić ścieżkę, jednocześnie ostrzegając Cię przed nieprzewidzianymi niebezpieczeństwami.
Jednym z niewielu pewników w podróży przedsiębiorcy jest to, że nie wiesz, czego nie wiesz. W Boxbee mieliśmy kilka z powszechnych problemów, które w końcu napotykają startupy: skalowanie, zatrudnianie, zagrożenia konkurencyjne itp., ale poradziliśmy sobie z nimi, ponieważ zostały przewidziane.
Pozycje, na które byliśmy ślepi: nasze początkowo nieprawidłowe pozycjonowanie na rynku, czas potrzebny na faktyczne osiągnięcie efektywności operacyjnej oraz to, jak nasze wskaźniki wypadną w zmieniającym się krajobrazie kapitału wysokiego ryzyka, zostały przewidziane przez naszych mentorów po tym, jak bezstronnie spojrzeli na biznes z zewnątrz. Bez nich nie przewidzielibyśmy tych niebezpiecznych przeszkód, które mogłyby spowodować upadek firmy.
Jak rozpoznać mentora
Zdolność do zaakceptowania faktu, że będziesz potrzebował pewnych wskazówek, jest pierwszym krokiem do rozwijania firmy z pewnością i przewidywaniem ryzyka.
Przedsiębiorcy zbyt często próbują wymyślić koło na nowo i ignorują wskazówki ekspertów. Istnieje tendencja, aby wierzyć, że usługa lub produkt wykorzystujący technologię jest oryginalny, a nawet rewolucyjny, podczas gdy w rzeczywistości elementy problemu zostały rozwiązane w taki czy inny sposób w przeszłości i istnieje mentor, który pomoże Ci uniknąć błędów.
Firmy intensywnie korzystające z logistyki/łańcucha dostaw, takie jak FedEx i Apple, rozwiązały wiele problemów Boxbee związanych z logistyką, łańcuchem dostaw i pracą, dlatego szukaliśmy mentorów, takich jak współzałożyciel FedEx, Roger Frock, i były wiceprezes Apple ds. sklepu internetowego, Mike Janes. Obaj pomogli nam przewidzieć przeszkody w naszym modelu biznesowym i działaniach.
Zbadaj pokrewne, odnoszące sukcesy organizacje i znajdź kogoś, kogo szanujesz i kto pasuje do twoich kryteriów, kogoś, kto zrobił to, przez co przechodzisz. Zidentyfikuj wielu mentorów, ponieważ jeden mentor nie będzie miał do czynienia ze wszystkimi tymi samymi problemami, na które z pewnością natrafisz.
Jak zbliżyć się do potencjalnego mentora
Powodem, dla którego wielu przedsiębiorców przegapia posiadanie wspaniałych mentorów, jest to, że boją się po prostu dotrzeć do tej osoby. Większość ludzi nie robi tego, ponieważ obawia się, że ci ludzie są zbyt zajęci i ważni, aby konsekwentnie poświęcać czas, ale przekonasz się, że pochlebia im to, że poprosiłeś ich o pomoc i cieszyliby się z bycia częściowo odpowiedzialnym za twój sukces.
Poproś swojego mentora o spotkanie, czy to w środowisku biurowym, przy drinku, czy w kawiarni. Przekaż swoje cele na spotkanie i określ kilka kluczowych obszarów, w których chciałbyś zasięgnąć ich rady. Pochlebstwa również mogą pomóc – wspomnij, dlaczego ich podziwiasz i dlaczego uważasz, że będą pasować do Ciebie jako mentorzy. Nie zniechęcaj się, jeśli ktoś odmówi na twoją pierwszą prośbę. Wielkich mentorów się szuka, a nie znajduje.
Pytania, które należy zadać mentorowi
Kiedy już masz mentora na miejscu, będziesz chciał się przygotować do pierwszego spotkania, aby nie marnować jego czasu. Przygotuj listę pytań, tematów lub spraw, które będą dobrym początkiem rozmowy i pomogą pokryć to, czego masz nadzieję się nauczyć.
Oto kilka pytań, które pozwolą Ci zacząć:
- Jaka jest najważniejsza rzecz, którą powinienem robić, a której nie robię teraz?
- Jakie są krytyczne rzeczy, które musimy naprawić?
- Jakie są duże ryzyka, które powinniśmy przewidzieć?
- Czy mam odpowiedni zespół?
- Jak spędzasz większość swojego czasu?
- Jakie są Twoje najskuteczniejsze nawyki?
- Kim jeszcze powinienem się otaczać?
Zwróć uwagę
Wspaniałe rady, które zamierzasz uzyskać od swojego mentora, mogą pochodzić z twoich pytań, ale wiele z tego, czego się od nich nauczysz, będzie poprzez wchłonięcie ich nawyków i manier.
Bycie blisko otoczonym mentorami zmieniło to, jak podchodzę do wszelkiego rodzaju sytuacji: co powiedzieć szefom najwyższego szczebla, aby zagwarantować sobie spotkanie, jak zbudować silną sieć kontaktów i regularnie z niej korzystać, aby strategicznie rozwijać firmę, jak zaczynać każdy dzień od wizualizacji i przećwiczenia wydarzeń, jak nieustannie popychać wszystkich wokół mnie do ich pełnego potencjału, jak zachować pewność siebie i radzić sobie z ogromną niepewnością i złymi wiadomościami.
To nie są rzeczy, których można się nauczyć z książek o zarządzaniu czy ćwiczeń. Musisz otaczać się ludźmi na tyle często i konsekwentnie, by w naturalny sposób przyswoić sobie te zachowania.
Ważne jest, aby pamiętać, że mentorzy nie będą rozwiązywać za ciebie problemów. Prawdziwy mentor sprawi, że będziesz zadawać właściwe pytania, które pomogą Ci dotrzeć do miejsca, w którym chcesz być, a także wezwie Cię, gdy będzie wiedział, że mniej akceptujesz siebie, swoją wizję lub swój zespół. Pomogą ci ująć w ramy twój problem i pomogą ci sprawdzić założenia i systemy przekonań, które cię powstrzymują, abyś spędzał mniej czasu na kręceniu kółek i marnowaniu cennego kapitału.
Więc wyjdź na zewnątrz, przyjmij krytykę, zadawaj pytania, wchłaniaj nowe nawyki i korzystaj z porad biznesowych od doświadczonych weteranów. Będziesz wdzięczny